中国招生考试网 专题列表

制定门票价格请示的相关文章

烟花美文网专题频道“制定门票价格请示”的相关文章,提供与“制定门票价格请示”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

请示与批复有什么关系

09-01

标签: 请示 批复 关系 什么 关键词:
  请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。以下是中国招生考试网分享的请示与批复有什么关系,希望能帮助到大家!   请示与批复有什么关系   公文中,请示与批复是手拉手的关系。请示是下级单位向上级单位请求对某项工作、问题做出指示,对某些政策界限给予明确,对某事予以批准同意时使用的一种公文。批复是上级单位针对下级单位的请示给予答复时使用的文种。   不同的方面:   1、行文主体、方向不同:   请示是下级对上级,是上行文;   批复是上级对下级,属下行文。   2、主送单位不同:   请示是一对一,即一个下级单位就一件事情请示一个上级单位;   批复可以是一对一,也可以是多对一,要看具体情况而定。比如,下属子公司共10家,按内部规定,每月要上报设备购置的请示,这时上级单位就可以统一批复,即一对十,此时主送单位就为“各单位”;如果请示事项仅涉及下级一家单位,或虽同属一类事情,但因保密要求尽量缩小阅知范围,此时就把主送单位设为“XX公司(特指)”。   3、格式不同:   请示的格式是上行文的格式,要标注签发人,即文号要居左并空一个字;右面是签发人的姓名,右空一个字。   批复的格式是下行文的格式,文号居中即可。   关联的方面:   1、双方均需说清事情原委,明确态度。   请示与批复针对的是同一件事情,因此无论是请示方,还是批复方,都是就一件事提出意见与要求,无非一个是请求答复,一个是明确态度。所以,为了让对方清晰了解目的与要求,均要说清楚事情情况、态度及理由,便于别人理解与操作,不能叙述不准确、表达含糊不清。   请示主要交代请示的缘由,这是请示事项能否成立的前提条件,也是上级批复的根据。原因讲的客观、具体,理由讲的合理、充分,上级才好及时决断,予以有针对性的批

请示的格式 请示的格式及范文

05-11

标签: 请示 格式 范文 关键词:
  请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。下面是招生考试网小编为大家分享请示的格式 请示的格式及范文,欢迎参考!   请示的格式 请示的格式及范文   【请示报告特点】   一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。   二是要一事一请示。   三是通常主送一个机关,不多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。   四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。   【请示报告格式】   一、标题:制发机关名称+事由+请示。   二、正文:   一请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。   二请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。   三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。   【请示报告范文】   领导:   为深入交流学习电商先进地区发展经验,进一步深化电商项目进度,强化人员素质。电商部准备组织公司赵总及两位副总由电商部负责人陪同到海南考察学习,具体如下:   一、指导思想   本次考察学习活动交流学习考察海南电商模式为指导,深入探讨电商发展模式,通过开展考察和学习活动,学习先进的管理知识,进一步提升本公司项目经理及工作骨干的业务能力,为促进公司电商发展提供强有力的支撑。   二、参加对

请示的格式

08-21

标签: 请示 格式 关键词:
  请示是很多单位和公司都需要书写的一种文稿类型,它作为一种下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示,对某项政策界限给予明确,对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文,在很多方面都有应用。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享请示的格式,欢迎参考!   请示格式   一、请示的概念   请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。请示属于上行公文,其应用范围也比较广泛。   二、请示的特点   1、针对性。只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项,如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题,以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难,才可以用“请示”行文。请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。所以请示的行文具有很强的针对性。   2、呈批性。请示是有针对性的上行文,上级机关对呈报的请示事项,无论同意与否,都必须给予明确的“批复”回文。   3、单一性。请示应一文一事,一般只写一个主送机关,即使需要同时送其他机关,也只能用抄送形式。   4、时效性。请示是针对本单位当前工作中出现的情况和问题,求得上级机关指示、批准的公文,如能够及时发出,就会使问题得到及时解决。   三、请示的分类   根据内容、性质的不同,请示分为以下三种:   1、请求指示性请示;   2、请求批准性请示;   3、请示批转性请示。   四、重点掌握请示的写法:   (1)标题。请示的标题一般有两种构成形式:一种是由发文机关名称、事由和文种构成。另一种是由事和文种构成。   (2)主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。每件请示只能写一个主送机关,不能多头请示。   (3)正文。其结构一般由开头、主体和结语等部分组成

请示报告格式范文 请示范文

08-08

标签: 请示 范文 格式 报告 关键词: 报告 格式 范文
  请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享请示报告格式范文,欢迎参考!   请示报告格式范文   请示报告格式   一、标题:制发机关名称+事由+请示。   二、正文:   一请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。   二请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。   三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。   购买办公设备的请示报告范文   尊敬的领导:   按照市委工作部署,今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘,工作量非常巨大,但我局目前所用设备均为97年前购进,非常落后,已远无法适应工作需要,根据工作要求,现需购买BR-8新型测绘仪器6台,GF9型绘图仪1台,大型打印、复印机1台,特此报告,请领导批示拨付所需资金12万元。   此致   敬礼!   申请部门:   申请日期:   工作调动请示报告范文   xxx教育局:   我于2006年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作,在xx小学工作四年后,于2010年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因,导致小孩年幼无法照顾 等实际困难,特向领导提出申请,将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。   2009年12月,我与在x县上班的爱人结婚。

价格昂贵的养殖昆虫

篇一 价格昂贵的养殖昆虫[每日农经]养殖斗米虫利润高,一天收益几百元   [每日农经]昆虫菜单:你相信吗?一条虫能换一斗米 20160824    本期节目内容:介绍了养殖斗米虫利润高,一天收益几百元。 一条虫子一斗米,价格昂贵堪称奇。民间用它来治病,开发食品有潜力。 有人对它恨之入骨,因为它是农业生产中的大害虫;有人对它宠爱有加,因为它能医治病痛和带来财富。这种虫子连啄木鸟都不是它的对手,因此人们送了它一个绰号——“千年鸟不食”。那它究竟是什么虫子呢? 敬请收看养殖斗米虫利润高,一天收益几百元。[每日农经]昆虫菜单:你相信吗?一条虫能换一斗米 20160824                      有人对它恨之入骨,因为它是农业生产中的大害虫;有人对它宠爱有加,因为它能医治病痛和带来财富。这种虫子连啄木鸟都不是它的对手,因此人们送了它一个绰号——“千年鸟不食”。那它究竟是什么虫子呢?     篇二 价格昂贵的养殖昆虫昆虫养殖行业前景无限   英国广播公司报道,联合国粮食和农业组织(以下简称粮农组织)2013年5月13日公布了一份名为《可食用昆虫:未来食物之选及其养殖安全》的报告,其中重点是“鼓励人类吃虫养虫”。   这份报告列举了超过1900种人类可食用的昆虫,包括我们常见的毛虫、蜜蜂、蚂蚁、蚱蜢、蟋蟀等。 吃昆虫成国际时尚   报告说,可食用昆虫有很多优点,例如繁殖快,污染少,蛋白质和矿物质含量高,关键是它们还可以极大帮助对抗全球仍然广泛存在的饥饿问题。粮农组织总干事达席尔瓦此前指出,目前世界上仍然有8.7亿人挨饿,在2015年联合国千年发展目标到期之后,抗击饥饿的斗争仍需继续进行。   粮农组织负责人、该报告的作者

制定定价策略步

篇一 制定定价策略步定价策略和定价方法过程中的十大常见错误   错误1:定价基于成本,而非顾客的价值观   定价只是简单的参考生产成本可能会导致以下两种结果:   1)如果价格高于顾客的价值观(对产品价值的主观感受),销售成本就会增加,折扣力度也需要增加,销售周期将会延长,最终导致利润受损。   2)如果价格低于客户的价值观,商品的确会畅销,但如此一来,企业可能就不能实现利润最大化。   错误2:定价基于“市场”   凭借“市场定价”,企业将他们的商品和服务达到了商业化的目的。利用市场定价是那些濒临倒闭的企业才会选择的方法,利用这种方法最后获得利润极其微薄。相比较起破产,管理团队必须找到方法实现产品以及服务的差异化,以此为某些特定的市场分区创造出额外价值。   错误3:不同产品线,统一利润空间   一些经济政策的实施也就意味着一成不变的开始,某些企业想要尽量去实现不同产品线获得相同的利润。而价格定律表明不同顾客对于相同的产品会有不同的定位。对很多单一产品来说,当产品的定价能够反映每个顾客的购买意愿时,它此时的利润将会是最高的。这种意愿是他们对于某一产品价值定位的反映,而这里的利润空间在其他产品线那里是完全不同的。   错误4:未对客户进行划分   客户能够按照对产品的不同需求进行划分。任何一款产品或者服务的价格定位在不同的市场分区也是不同的,而定价策略就需要反映出这种不同。你的价格实现策略应该包括产品的做工、包装、运输方式、市场需求的选择以及针对不同客户分区的价格结构,这样就是为了能够获得为这些分区所创造的附加值。   错误5:价格长时间固定不变   大多数企业都害怕价格改变的波动,因此将价格尽可能的保持在一个稳定水平。精明的企业会让顾客适应他们因销售问题所带来的价格频繁变动。在短时间内,市场可能会发生根本性变化。那么找准自己的商品定位随着市场的

价格方案

篇一 价格方案产品价格调整策略   企业为某种产品制定出价格以后,并不意味着大功告成。随着市场营销环境的变化,企业必须对现行价格予以适当的调整。   调整价格,可采用减价及提价策略。企业产品价格调整的动力既可能来自于内部,也可能来自于外部。倘若企业利用自身的产品或成本优势,主动地对价格予以调整,将价格作为竞争的利器,这称为主动调整价格。有时,价格的调整出于应付竞争的需要,即竞争对手主动调整价格,而企业也相应地被动调整价格。无论是主动调整,还是被动调整,其形式不外乎是削价和提价两种。   1.削价策略   这是定价者面临的最严峻且具有持续威胁力量的问题。   企业削价的原因很多,有企业外部需求及竞争等因素的变化,也有企业内部的战略转变、成本变化等,还有国家政策、法令的制约和干预等。这些原因具体表现在以下几个方面:   (1)企业急需回笼大量现金。对现金产生迫切需求的原因既可能是其他产品销售不畅,也可能是为了筹集资金进行某些新活动,而资金借贷来源中断。此时,企业可以通过对某些价格弹性大的产品予以大幅度削价,从而增加销售额,获取现金。   (2)企业通过削价来开拓新市场。一种产品的潜在顾客往往由于其消费水平的限制而阻碍了其转向现实顾客的可行性。在削价不会对原顾客产生影响的前提下,企业可以通过削价方式来扩大市场份额。不过,为了保证这一策略的成功,有时需要以产品改进策略相配合。   (3)企业决策者决定排斥现有市场的边际生产者。对于某些产品来说,各个企业的生产条件、生产成本不同,最低价格也会有所差异。那些以目前价格销售产品仅能保本的企业,在别的企业主动削价以后,会因为价格的被迫降低而得不到利润,只好停止生产。这无疑有利于主动削价的企业。   (4)企业生产能力过剩,产品供过于求,但是企业又无法通过产品改进和加强促销等工作来扩大销售。在这种

价格认证中心主任个人小结

  价格认证中心属各级政府价格主管部门依法设立的事业单位。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com  为大家整理的价格认证中心主任个人小结,供大家参考。   价格认证中心主任个人小结一   作为xx区物价局价格认证中心主任,一年以来,能始终严格执法,文明服务,以执着的工作热忱和任劳任怨的精神,全年完成案件数为:145件,以良好的工作业绩和以身作则的作风,引领价格认证中心全体干部努力工作。价格认证中心主要担当区公、检、司法、行政等部分所触及赃物、扣押、罚没物等物品进行估价认证和鉴定工作。在认证这平凡的工作岗位上,做出了出色的成绩,该科室前后在近几年被评为先进集体,同时我个人也被评为优秀公务员。本人认真从思想上、工作上、作风上等方面分析,特总结以下:   一、抓制度建设,规范鉴证程序   今年以来,价格认证中心严格程序建设,实行科学的岗位责任制,根据在业务工作中碰到的实际题目,和内部运行中出现的具体情况,从建立健全规章制度进手,建立了一套切合实际的工作制度,努力做到用制度管人,用制度管事。在工作中严把鉴证委托关、现场勘验关、结论审查关,有效规范了操纵程序。由于制度到位,措施得力,极大地调动了全体工作职员的工作积极性,没有出现一例复议案件,遭到了司法和行政执法办案职员和广大人民群众的一致好评。   二、抓服务强宣传,不断开辟工作领域   一是服务中心工作,扩大社会影响。捉住我区加强城市建设这一有益时机,努力进步价格认证中心的社会认知度。前后参加了公安、农业、司法等部分价格鉴证工作,没有发生一起因价格评估题目而引发的上访事件,遭到了社会的肯定和局机关的表彰,收到了良好的经济效益和社会效益。   三、廉洁奉公,做廉洁楷模。   廉洁认证价格是公正价格鉴证的条件和保障。为此,我结合价格认证工作特点,及时与干部份岗位逐人签定工作目标责任书

制定培训计划案例

制定完善的年度培训计划仅需要6步骤制定培训计划案例 第一篇 制定完善的年度培训计划仅需要6步骤 --明阳天下拓展培训 临近过年,又到了HR制定企业年度培训计划的时候了。本来年度工作总结就够让HR头疼的了,再来一个分量更重的年度培训计划,估计HR年底的日子不好过。为什么很多HR苦恼于制定年度培训计划,因为牵扯的内容实在是繁琐复杂,如为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?预算是多少?……等等。而一旦明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。 1、系统分析培训需求,有的放矢切入实际。 企业整体的年度培训计划需求可以从五个方面来进行分析:企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求,由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成,并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求,还满足

请示汇报管理办法

请示汇报制度请示汇报管理办法 第一篇 请示-汇报制度 为了提高工作效率,节省工作时间,加强与领导的有效沟通,特制定本制度: 一、与领导的沟通方式:请示、汇报、商讨、建议和谈心。 二、与领导沟通的程序: (1)沟通应事先列出提纲,沟通的内容要简明、清晰、准确,重点突出; (2)沟通前原则上应事先预约,如领导在办公室,敲门后不需要领导回答即可进入请示工作;如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思,是