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洗车店的盈利模式的相关文章

烟花美文网专题频道“洗车店的盈利模式”的相关文章,提供与“洗车店的盈利模式”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

洗车店流程

篇一 洗车店流程上门洗车O2O为什么说有前途?看看我是怎么做的   前段时间,我带着一位小伙伴,肩负为公司在后市场试水的“重任”,在上海开搞了上门洗车服务。   写这篇文章,算是对之前雷锋网一篇文章的挑战。该文标题是《洗车O2O:上门洗车无法避免的四个难题》,被人在朋友圈大范围转载。作者王平是雷锋网的一个编辑,他本身没有创业经历,更没有亲自去试验过这件事,却能写出这样的文章来教育我们这些创业者,是很厉害的。   回归正题。如果你关注汽车行业O2O,那么除了各巨头抛出的“汽车电商”外,还有一群默默耕耘的后市场创业者。这是一个被许多人看好的市场,也是一个被认为是下一个互联网洗牌的传统阵地。   细分下,大致包括洗车、保养、保险、维修、二手车等方向。现在,几乎每个方向都打得火热——当然是在行业内。对于老百姓来说,这些都还是有点“阳春白雪”的味道。一个词概括,这块市场依然不温不火;而真正激动起来,貌似是哪些关注后市场的汽车媒体们。   结果是,像汽车之家推出的“用车之家”App,上线不到三个月就叫停了。原因?大概是没人用吧。至少我之前使用过一次,洗车店老板告诉我——一个月大概有一个人通过这个App来。   至于其他后市场App,依然处于大力推广“1元洗车”这样的觉悟水平上。好,废话不多说,下面讲下我们做上门洗车的经历,以及感受。先说过程,再列重点。   为什么要做上门洗车?这个项目,源于我跟峰哥的一次激烈争论。我们对于上门洗车这个模式能否实行,存在很多分歧意见。我其实是站在支持角度。后来为了验证,果断自己开始做了。   前期,我在网上采购了一批洗车用品,包括便携式洗车器、洗车液、清洁剂、去污蜡等;甚擦车布也特意选择了不同颜色与尺寸的,方便区分,以便擦拭车辆的不同部位。   设备到位后,我们就开始拿同事的车辆试验,琢磨洗车的流程。注意,这个流程不

洗车店后端更加暴利的赚钱布局

篇一 洗车店后端更加暴利的赚钱布局李朵朵的洗车店赚钱不费劲   当洗车工“取经”,为创业准备   80后女孩李朵朵是河北文安县人。2005年夏天,李朵朵卫校毕业后和几个同学来到北京找工作。最后她只找到一份与自己专业完全没关系的工作。【洗车店后端更加暴利的赚钱布局】  2008年2月的一天,李朵朵觉得自己浑身无力,眼睛还有肿痛感,去医院检查得知患了“甲亢”。学医的她知道这种病不能劳累过度,还要长期服药。她不得不回到河北文安的老家休养。   2009年2月份,休养了整整一年后,李朵朵的病终于痊愈了。想到女儿在外面打工积劳成疾,父母再也不同意她去外面“遭罪”了。相恋三年的男友也反对。为了哄闷在家的女友开心,男友每天都开车带李朵朵去兜风。   一次,男友把车送去洗。李朵朵看到很多汽车都在排队等候,她琢磨开了:洗一辆小车10元,如果一天平均洗50辆,那月收入1.5万元啊。李朵朵萌生了开一家洗车店的念头,她决定先去“取经”。之后,李朵朵不顾家人和男友的强烈反对在城北开发区的“天宇汽车美容装饰店”做了一名洗车工,月薪900元,每天要累死累活地工作12个小时。   8月的一个午后,店里来了一辆大货车,老板以只洗轿车为由,拒绝为货车司机洗车。司机闻言,叹口气说:“唉!老板你真不会做生意啊!你洗一辆小车才10元钱,在我们沧州,洗辆大车五六十元呢!”   听了司机的话,李朵朵心里想:文安县布满了洗轿车的洗车店,还真没有一家专洗货车的店;公路上过往的货车多不胜数,如果开一家专洗货车的洗车店,这独门生意一定会很火爆!她预感到这是一个机会,决心亲赴沧州考察,学习洗货车。   2009年8月底,李朵朵辞掉工作,来到百里之外的沧州。经过一番考察,她进入一家实力雄厚的“老胡货车专洗洗车店”,成为一名货车洗车工。李朵朵每天要洗几十辆货车,双脚长时间泡在水里,皮开肉绽,痛痒难耐。在那里,李朵朵

洗车店选址?

篇一 洗车店选址?开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项   如今投资精品洗车店成为了一种趋势,沈阳的楚先生也顺应潮流,开了一家精品洗车店,结果运营了半年不仅一分钱没有赚到,还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解,毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年,这失败之处到底在哪里呢?   本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店,该店可谓十分成功,月净利润超过10万元,不妨看看两家的对比,或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。   选址:社区周边PK城乡结合部   楚先生将自己的洗车店开在了社区周边,而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里,楚先生的选址一点问题也没有,守着社区,离着顾客近呀。   作为成功者,陈先生指出,楚先生如果只做一般的洗车店,守着社区没有问题,但是他做的是精品洗车店,别的不说,首先收费就高,而周边洗车店收费便宜,楚先生没有客源很正常。   【点睛】   陈先生指出,虽然自己的洗车店远离社区,但是有一点,我的店离高速口不到8公里,每天高速口要通过上万辆汽车,这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。   另外,陈先生还指出,现在开在社区周边的洗车店,最大容量也就同时洗三辆车,而他选择城乡结合部,地方很大,可以同时洗七八辆车,光是这周转率就是同行所不能比拟的。   定位:高收费低服务PK低收费高服务   楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次,服务质量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔细一些;而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多,以精细洗车为例,同行收费200元/次,而陈先生只收98元/次[来源:  【点睛】   本刊创业导师李东指出,这个问题明眼人一眼就看出来了,精品洗车不仅仅是收费高,而是服务真的要做到精品,楚先生的

洗车店失败

篇一 洗车店失败开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项   如今投资精品洗车店成为了一种趋势,沈阳的楚先生也顺应潮流,开了一家精品洗车店,结果运营了半年不仅一分钱没有赚到,还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解,毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年,这失败之处到底在哪里呢?   本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店,该店可谓十分成功,月净利润超过10万元,不妨看看两家的对比,或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。   选址:社区周边PK城乡结合部   楚先生将自己的洗车店开在了社区周边,而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里,楚先生的选址一点问题也没有,守着社区,离着顾客近呀。   作为成功者,陈先生指出,楚先生如果只做一般的洗车店,守着社区没有问题,但是他做的是精品洗车店,别的不说,首先收费就高,而周边洗车店收费便宜,楚先生没有客源很正常。   【点睛】   陈先生指出,虽然自己的洗车店远离社区,但是有一点,我的店离高速口不到8公里,每天高速口要通过上万辆汽车,这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。   另外,陈先生还指出,现在开在社区周边的洗车店,最大容量也就同时洗三辆车,而他选择城乡结合部,地方很大,可以同时洗七八辆车,光是这周转率就是同行所不能比拟的。   定位:高收费低服务PK低收费高服务   楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次,服务质量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔细一些;而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多,以精细洗车为例,同行收费200元/次,而陈先生只收98元/次[来源:  【点睛】   本刊创业导师李东指出,这个问题明眼人一眼就看出来了,精品洗车不仅仅是收费高,而是服务真的要做到精品,楚先生的单

洗车店不给开了

07-03

标签: 洗车店 关键词: 开个洗车店 我开洗车店
篇一 洗车店不给开了开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项   如今投资精品洗车店成为了一种趋势,沈阳的楚先生也顺应潮流,开了一家精品洗车店,结果运营了半年不仅一分钱没有赚到,还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解,毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年,这失败之处到底在哪里呢?   本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店,该店可谓十分成功,月净利润超过10万元,不妨看看两家的对比,或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。   选址:社区周边PK城乡结合部   楚先生将自己的洗车店开在了社区周边,而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里,楚先生的选址一点问题也没有,守着社区,离着顾客近呀。   作为成功者,陈先生指出,楚先生如果只做一般的洗车店,守着社区没有问题,但是他做的是精品洗车店,别的不说,首先收费就高,而周边洗车店收费便宜,楚先生没有客源很正常。   【点睛】   陈先生指出,虽然自己的洗车店远离社区,但是有一点,我的店离高速口不到8公里,每天高速口要通过上万辆汽车,这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。   另外,陈先生还指出,现在开在社区周边的洗车店,最大容量也就同时洗三辆车,而他选择城乡结合部,地方很大,可以同时洗七八辆车,光是这周转率就是同行所不能比拟的。   定位:高收费低服务PK低收费高服务   楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次,服务质量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔细一些;而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多,以精细洗车为例,同行收费200元/次,而陈先生只收98元/次[来源:  【点睛】   本刊创业导师李东指出,这个问题明眼人一眼就看出来了,精品洗车不仅仅是收费高,而是服务真的要做到精品,楚先生

洗车店盈利点在哪呢?

篇一 洗车店盈利点在哪呢?开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项   如今投资精品洗车店成为了一种趋势,沈阳的楚先生也顺应潮流,开了一家精品洗车店,结果运营了半年不仅一分钱没有赚到,还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解,毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年,这失败之处到底在哪里呢?   本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店,该店可谓十分成功,月净利润超过10万元,不妨看看两家的对比,或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。   选址:社区周边PK城乡结合部   楚先生将自己的洗车店开在了社区周边,而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里,楚先生的选址一点问题也没有,守着社区,离着顾客近呀。   作为成功者,陈先生指出,楚先生如果只做一般的洗车店,守着社区没有问题,但是他做的是精品洗车店,别的不说,首先收费就高,而周边洗车店收费便宜,楚先生没有客源很正常。   【点睛】   陈先生指出,虽然自己的洗车店远离社区,但是有一点,我的店离高速口不到8公里,每天高速口要通过上万辆汽车,这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。   另外,陈先生还指出,现在开在社区周边的洗车店,最大容量也就同时洗三辆车,而他选择城乡结合部,地方很大,可以同时洗七八辆车,光是这周转率就是同行所不能比拟的。   定位:高收费低服务PK低收费高服务   楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次,服务质量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔细一些;而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多,以精细洗车为例,同行收费200元/次,而陈先生只收98元/次[来源:  【点睛】   本刊创业导师李东指出,这个问题明眼人一眼就看出来了,精品洗车不仅仅是收费高,而是服务真的要做到精品,

盈利的生意水果店

篇一 盈利的生意水果店开水果店的利润怎样?赚钱吗?小心扎堆开店太多生意难做难赚钱 水果连锁店扎堆开业,水果市场竞争白热化   家住九洲新世界的李女士最近发现,短短一个月内,家门口的街边上开出了三家水果连锁店,天天都能听到此起彼伏的吆喝声。水果生意真这么好做?开水果店的利润怎样?不难发现,短短一条街上集聚四、五家水果店很普遍,高密度快速扩张的同时,是营业额下降、利润空间压缩,水果市场竞争也越来越激烈。   水果店扎堆开业   李女士过去爱到小区南门斜对面的兰陵农贸市场购买水果,最近有了新去处。就在小区楼下不远处,差不多同时开了两家水果连锁店,店铺面积、销售模式都挺像。“最吸引人的是每天都有优惠活动,刚开业那会,水果基本上都是白菜价。”李女士告诉记者。   据了解,这两家水果店一家叫风华果业、一家叫鲜丰果业。都是水果超市的模式,采取连锁经营方式,在我市不少小区附近都有门店。九洲新世界的两个店,几乎同时开业,呈面对面开店的态势。就在不远处,工人新村附近,还有一家水果店,短短的一百米内开了三家水果店,还不包括兰陵农贸市场内的水果摊。   在健身北路的青山湾小区,这一情况再次出现。小区大门两边的门面都被水果店承包,一边一个,店内显示屏打起了价格战。不仅如此,马路对面的精品超市也有水果铺。据其中一家店主介绍,原本青山湾小区就他们一家水果店,就在上个月,紧挨着他家又新开了一家。   在居住密度较大的勤业片区,连锁水果店的竞争更为激烈。星园路上有三家水果连锁超市,从星园路进入星湖路,又有三四家水果店。而附近居民小区仅有蓝天花园和都市桃源。开水果店赚钱吗?“水果店高密度布局在我市并不少见,不少小区门口的水果店密集布点。”杰记水果总经理周振峰告诉记者,目前常州水果零售市场竞争不断加剧,市场已趋饱和。   多重挤压利润下降   一边是连锁水果店一家接一家地开,另一边是传统水

洗车店选址

篇一 洗车店选址开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项   如今投资精品洗车店成为了一种趋势,沈阳的楚先生也顺应潮流,开了一家精品洗车店,结果运营了半年不仅一分钱没有赚到,还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解,毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年,这失败之处到底在哪里呢?   本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店,该店可谓十分成功,月净利润超过10万元,不妨看看两家的对比,或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。   选址:社区周边PK城乡结合部   楚先生将自己的洗车店开在了社区周边,而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里,楚先生的选址一点问题也没有,守着社区,离着顾客近呀。   作为成功者,陈先生指出,楚先生如果只做一般的洗车店,守着社区没有问题,但是他做的是精品洗车店,别的不说,首先收费就高,而周边洗车店收费便宜,楚先生没有客源很正常。   【点睛】   陈先生指出,虽然自己的洗车店远离社区,但是有一点,我的店离高速口不到8公里,每天高速口要通过上万辆汽车,这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。   另外,陈先生还指出,现在开在社区周边的洗车店,最大容量也就同时洗三辆车,而他选择城乡结合部,地方很大,可以同时洗七八辆车,光是这周转率就是同行所不能比拟的。   定位:高收费低服务PK低收费高服务   楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次,服务质量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔细一些;而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多,以精细洗车为例,同行收费200元/次,而陈先生只收98元/次[来源:  【点睛】   本刊创业导师李东指出,这个问题明眼人一眼就看出来了,精品洗车不仅仅是收费高,而是服务真的要做到精品,楚先生的单

洗车店经营方法

篇一 洗车店经营方法开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项   如今投资精品洗车店成为了一种趋势,沈阳的楚先生也顺应潮流,开了一家精品洗车店,结果运营了半年不仅一分钱没有赚到,还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解,毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年,这失败之处到底在哪里呢?   本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店,该店可谓十分成功,月净利润超过10万元,不妨看看两家的对比,或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。   选址:社区周边PK城乡结合部   楚先生将自己的洗车店开在了社区周边,而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里,楚先生的选址一点问题也没有,守着社区,离着顾客近呀。   作为成功者,陈先生指出,楚先生如果只做一般的洗车店,守着社区没有问题,但是他做的是精品洗车店,别的不说,首先收费就高,而周边洗车店收费便宜,楚先生没有客源很正常。   【点睛】   陈先生指出,虽然自己的洗车店远离社区,但是有一点,我的店离高速口不到8公里,每天高速口要通过上万辆汽车,这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。   另外,陈先生还指出,现在开在社区周边的洗车店,最大容量也就同时洗三辆车,而他选择城乡结合部,地方很大,可以同时洗七八辆车,光是这周转率就是同行所不能比拟的。   定位:高收费低服务PK低收费高服务   楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次,服务质量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔细一些;而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多,以精细洗车为例,同行收费200元/次,而陈先生只收98元/次[来源:  【点睛】   本刊创业导师李东指出,这个问题明眼人一眼就看出来了,精品洗车不仅仅是收费高,而是服务真的要做到精品,楚先生

盈利模式绘本馆

篇一 盈利模式绘本馆儿童绘本馆,不是一个好的创业项目   创业者:刘女士   意向创业项目:儿童绘本馆。   创业原因:刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售,因工作忙,每天都是早出晚归,而且还要经常出差,所以对孩子的照顾很少。   她说:“每次出差都很不舍孩子,于是痛下决心,在孩子一岁半的时候辞职了。”   现在孩子已经上幼儿园了,于是她想开一家绘本馆,一是可以让自己有事做,二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何,该如何操作,能否找个专家帮我分析一下?”刘女士说。   创业微导师:李伟峰   导师微信:wallacelwf   创业经历:他出生于1981年,2003年大学辍学,2004年初创业,很快挫败;2004至2009年,供职于洗化行业,其间成为某区域代理,并获取人生第一桶金。   2012年离职创业,现为“家有书童”绘本馆创业项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式,将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。   【模式分析:绘本馆是一个糟糕的商业模式】   “绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷,无法良好盈利和成长为大项目,在我看来是一个糟糕的商业模式,这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业,但李伟峰坦言,自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。   “现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈,而这些创业者的初衷较为感性,凭着热情假想潜在客户,认为每个妈妈都是客户,客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现,缺乏认知和了解,加上多数人为初次创业毫无经验,所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。   不盈利的商业项目是资源的浪费,是有违于市场原则的。   李伟峰说:“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。