作为一个管理咨询的从业人员来讲，我更多的是从《上任第一年》中学到了作者的数据采集和研究方法。这本书，是我看到的管理类书籍中来源于经验研究的皎皎者。作者琳达-希尔是哈佛商学院的教授，是组织行为学的系主任。她的咨询和管理教育领域为：管理变革、管理跨功能关系、全球化、职业生涯规划和领导发展。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家整理的相关的王冠群：从量变到质变供大家参考选择。 　　王冠群：从量变到质变 　　编者按：做了多年的业务，自我分析业务的职责就是为了完成特定的任务;即贡献是独立的，主要是依赖于自身的专长、经验以及习惯行为来完成公司下达任务。 　　通过读《上任第一年》，我体会到怎么整合自己团队和其他团队利益，带领一个团队打造一个精英的平台，而非自己直接完成任务和贡献。下面我就从量变到质变谈谈“打破管理神话—怎么建立有效团队”给我的感触。王冠群：从量变到质变。 　　要想建立有效的团队：需从一对一解决问题转移到群策群力解决问题，将所有能够提出质疑和具体实施的人都囊括进来。运用团队合作工作的能力--协调个体间、职能间制定并实施高质量的决策以产生1+1>2的效果。 　　有效的团队管理完全不同于传统化的一对一管理，这要求团队领导者不应当凭借自己的喜好，对那部分自己看中的员工花大把精力进行领导，而是要对高效团队的意义、团队发展过程和团队动能有深刻而独到的理解，培养骨干的同时，创造一种由团队整体迸发的，所向披靡的士气。 　　构建高效团队的真相往往隐藏在日常工作的细枝末节中，书中就提到了对于团队整体效能的三个洞察点。 　　首先，直面团队绩效，我们团队产出的决策、产品、服务符合使用者的程度如何，直接反映在绩效之中，这是最直观的团队效能评判点。 　　其次，团队成员的满意度和学习，一时错误的团队运作，很可