商场存在问题及合理化建议2018年即将过去,现对过去一年中存在问题及合理化建议作如下整合汇报:一、收银员队伍多为在公司工作多年的老员工,一方面体现了公司给予了员工很强的归属感,使员工具有极高的忠诚度;另一方面,也正因如此,目前,收银员队伍的平均年龄较大,有的甚至从始至终,只接触过这一份工作,接触面有一定的局限性。尤其是智能信息时代,对于新技术、新要求的接受和消化速度较慢。1、在培训方面:除了加强授课式培训,更多的是需要开拓眼界;激发员工的学习欲望,变被动接受培训为主动渴望学习。2、在薪酬方面:可以尝试同岗不同薪,即掌握与工作相关技能越多的员工,给予薪酬越高。以此激发员工的学习积极性,培养储备更多的技能性专业人才。二、商场的线上服务功能尚有欠缺。如积分兑换礼品,线上预定商品、线下试穿、停车费线上支付或积分抵费等。数据显示,今天双十一阿里巴巴的移动支付额占85.8%,由此可见,手机、平板等移动设备已成为人们的生活必备品,人们对便捷服务的需求有增无减。因此,推行以方便顾客为主、符合顾客操作习惯的线上服务功能、以及线上线下相结合的互动方式或将为公司迎来更高的赞誉。三、对顾客的需求判断缺乏有力的市调基础支撑。一线人员是最直接接触顾客的人、也是第一时间接收到顾客意见和反应的人。在现阶段下,抢先了解到顾客的实际需求,有助于及时制定走心的策略、赢得信赖。因此,我们需深入一线,定期以座谈会等形式加强与一线人员的沟通、认真听取意见和建议,并予以反馈。四、系统方面:1、目前对于会员的全面分析缺乏直观的系统数据支持。相当一部分的数据仍依赖人工执行(如:会员参与活动记录等)。有的系统能记录,却不能作为查询统计分析项来进行有效提取(如顾客互动沟通记录、扩展信息等)。2、自收款专柜的买赠活动,不能使用系统记录,完全依靠手工登记。对于事后提取数据作为分析、参考时,这部分数据较难统计;3、小额礼品馈赠未能实