辅仁医药整合事业部召开季度工作会议
9月7日，辅仁医药整合事业部召开季度工作会议，会议历时1天，现将本次会议情况向公司领导和同仁汇报如下：
会议主要内容为：
1、事业部总经理张向东讲话
张总就整合事业部的经营现状、面临的主要问题、下一步要采取的对策，做了深刻剖析和总结，张总提出在9至12月，整合事业部全体同仁要“背水一战，排除万难，大干100天”，敢于“挑战不可能!”，指出事业部全体同仁要“统一思想、双线发力，全面布局，重点发力”。
2、省经理、销售助理做工作报告
河南、河北、四川、湖南等省经理分别对各自负责的省区，销售助理对服务的省区及地办，把1—8月份的销售服务工作做了全面详细的总结，并就9—12月份的工作计划做了安排。事业部副总张建峰、销售部经理张向阳分别对各省区经理、销售助理的工作汇报，做了有针对性的评价、指导、要求。
3、市场部经理做工作报告
市场部经理李洪修，对省经理、销售助理的工作，从市场部的视角做了评价，并就9月份的活动政策、冲刺激励政策、空盒换药第二季，做了重点讲解，要求省经理、销售助理透彻理解政策、落实好政策，在服务和管理地区经理的工作中，引导地区经理重视“终端铺货数量、动销活动次数”。
4、事业部副总张建峰做工作报告
事业部副总张建峰，就整合事业部的工作，从产品、人员、市场三个方面做了深刻总结，并将1—8月份的销售回款与去年同期做了详细对比，指出“样板市场不样板，重点市场不重点”必须改变，要求省经理每月出差不低于15天，“市场是跑出来的”，各省经理落实好3—5个重点地办，重点扶持，在落实全面布局中要&ld
