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餐饮管理的相关文章

烟花美文网专题频道“餐饮管理”的相关文章,提供与“餐饮管理”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

餐饮管理营销方案

篇一 餐饮管理营销方案餐饮管理营销促销的150种方案方法   随着商品经济社会竞争的日益加剧,餐饮企业的营销观念也从原来的以自我为中心的产品观念、生产观念和促销观念,逐步发展成为以宾客需求为依据的市场营销观念,甚至还出现了从餐饮企业更久远的发展着眼的“社会营销”理论,即餐饮企业不应只盯着眼前的经济利益,而应同时注重其社会效益,注重树立餐饮企业自身的整体形象以及长远利益。   那么,怎样策划餐饮促销呢?以下是创业第一步网收集的150种餐饮企业促销方法,当然不是所有的方法都适合消费人群,仅供大家参考。   主要内容包括:各类主题之夜、 文化活动链接、折扣优惠办法、趣味活动奖励、赠送纪念礼品等等,以从各个方面来提高餐厅知名度,增加餐厅营业额。   所谓餐饮营销,不仅是指单纯的餐饮促销、广告、宣传、公关等,同时还包含有餐饮经营者为使宾客满意并为实现餐饮经营目标而展开的一系列有计划、有组织的广泛的餐饮产品以及服务活动。它不仅仅是一些零碎的餐饮促销活动,而更是一个完整的过程。   一、 各类主题之夜(1—21项)   第1项:节日活动(全球的、传统的与非传统的)   餐馆可利用全球性的节日,包括传统节日与非传统节日举行活动,吸引顾客来餐馆参与节日庆祝活动。例如:中国传统的(春节、元宵节、端午节、中秋节以及国庆节、劳动节、教师节、儿童节等),非中国传统的(母亲节、父亲节、情人节、圣诞节、复活节、鬼节等)。   第2项:特别日   餐馆要列出全年的特别日子,然后再分月列出活动的内容,制订组织活动的计划。例如:在中国有国定节日,有西方的各种节日,或可以创造出各种特别的日子,包括餐馆本身的特别日子,都可以成为活动的内容。   第3项:母亲节   西方人在母亲节那天是不让母亲下厨房的,因为母亲常年主持家务,下厨做饭。母亲节那天,子女们都要请

餐饮管理卫生制度

餐饮管理制度(全)餐饮管理卫生制度(一) 食品索证、采购制度 一、采购员要经健康检查、食品安全知识培训合格后方可上岗。 二、采购员必须掌握一定的鉴别假冒伪劣食品及原材料知识。 三、采购食品、原材料要计划进货。 四、采购时,向供方提出质量要求,并检查食品质量。 五、采购肉类、酒类、饮料、乳制品、调味品等向供货方索取同批产品的检验合格证明或检验报告单及供货者的许可证。

餐饮管理知识

04-09

标签: 管理知识 餐饮 关键词:
  餐饮管理知识   今天,中国招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享餐饮管理知识必须掌握的7个问题,欢迎参考!   餐饮管理必须掌握的七个问题   1.你善于沟通吗?   当今社会,无论从哪个角度讲,沟通的魅力是无处不在。能否跟你的同事、上级、下属进行有效沟通,推进你的工作是很关键的。你是否会利用现代通讯工具,合理利用适当的言词、方法、方式进行沟通,而改变你的工作现状呢,你的沟通是否有效?   2.你站在对方角度上考虑问题了吗?   很多餐饮店人在工作中之所以遇到瓶颈和阻力,是不是在工作中以我为主的本位主义作祟哪?是不是把自己的想法强加于人、插手别人的工作,没有真正从行为上尊重他人哪?   3.你有大局观吗?   餐饮店是一个整体,是一个团队,他不是一个人在战斗!你是否做到了个体服从整体、以大局为重、以小我服从大我的团队精神?否则,则证明:第四:你心胸开阔吗?有些餐饮店人心胸狭隘、常因工作中的不如意在工作中进行打击报复、处处给别人穿“小鞋”,而以权压人,“公报私仇”。如果你是一个这样的人,你的工作执行力可想而知。   4.你会为执行不畅找借口吗?   “赢在执行力”大家都知道。但是遇到工作执行不力时,你会先讲客观理由吗?你能找出解决问题的可行方法吗?还是认为都是别人不配合造成的、自己完美无缺,跟自己没有关系呢?如果这样,你就不是一个合格的执行者。   5.你勇于承担责任吗?   纯粹的餐饮店人不会为失误找借口、为自己找台阶;不会揪住别人小错肆意放大,对自己的错误推卸责任。只会通过错误的事汲取教训,改正做法,引以为戒。因为,他知晓人的心理学,那么你懂吗?   6.你懂现代人的心理学吗?   餐饮店用人已经进入了85-90后的的时代,纯粹酒店人应该了

餐饮管理制度怎么写

01-16

标签: 管理制度 餐饮 怎么 关键词:
餐饮管理制度怎么写篇一《餐饮管理规章制度范本》 餐饮管理规章制度范本 第一章 餐饮管理制度 第一节 餐厅日常工作制度 一、遵守工作纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退。 二、按规定着装,保持良好形象。 三、工作中不准嬉笑打闹,不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。 四、不准与顾客发生纠纷。 五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。 六、工作中按规定用餐,不准吃、拿出售的成品。

餐饮管理制度大全

01-15

标签: 管理制度 餐饮 大全 关键词:
餐饮管理制度大全篇一《餐饮管理大全》 连锁餐饮厨房质检奖惩条例之二原料备货及出品处罚陈致富  (1)备货时,由于工作失职或工作态度不认真造成备货质量很差者,处以20元罚款,并记书面警告一次。  (2)随意浪费或不合理利用原料而造成浪费者,处以15元以上的罚款,并记书面警告一次。  (3)生货出品色泽过深或味道过咸者,处以10元罚款。  (4)生货工作安排不当、拖拉、在规定时间内不能出品的,出以责任人10元罚款,并记以该部领班及部长各10元罚款。  (5)因菜肴出品时间过长而导致客人投诉者,处以砧板领班10元罚款和直接责任人5元罚款,相关部门予以同罚。(6)因看单出错而导致菜肴不能满足客人要求者,出以案子领班5元罚款,若属荷员夹菜夹则处以炉头领班5元罚款。(7)因出品质量过差引起客人投诉者,处以责任人、领班、部长每人5--20元罚款。  (8)因菜肴中发现异物而引起客人强烈投诉者,处以责任人、领班、部长每人5--20元罚款。  (9)菜肴连续出现质量投诉,处以责任人10--20元罚款。  (10)对质量问题提出修正方案,不予以接受、改进者、处以5--20元罚款。  (11)上菜速度过慢,出以荷员领班5元。  (12)出品菜肴不整洁,形差而走菜,处炉头及荷员每人5元罚款。  (13)事故无直接负责人(或不明确),罚款由直接责任人上级承担。  3、原料及半成品库存与保管处罚条例  (1)原料及半成品清检保管不及时造成质变,处以责任人10--50元罚款。  (2)原料及半成品保管不当,不符合卫生操作,处以责任人急该部部长每人5--20元。  (3)每日不能准时、准确反映库存数量及质量,发现一次不相符,处以该部部长5元罚款。  (4)所保存原料及半成品出现质变,处以责任人及领班10元罚款;如

餐饮管理制度

餐饮管理制度篇一《餐饮管理规章制度》 餐饮管理规章制度 为了求得餐饮的发展,也为了要求餐饮成员对自己的分工任务明确,更为了保证餐饮工作很好地进行,特地制定以下规章: 一、 分工明确: 餐饮主要分为三个管理范围—— 外联: 店面: 财务: 会议要求: 每月举行一次总结会议,要对当月的经营情况作出汇 报,总结经验,完善餐饮的经营;与会人员不得无故缺席,不得迟到多于5分钟,也

餐饮管理规章制度

01-13

标签: 餐饮管理 规章制度 关键词:
餐饮管理规章制度篇一《餐饮管理规章制度》 餐饮管理规章制度 为了求得餐饮的发展,也为了要求餐饮成员对自己的分工任务明确,更为了保证餐饮工作很好地进行,特地制定以下规章: 一、 分工明确: 餐饮主要分为三个管理范围—— 外联: 店面: 财务: 会议要求: 每月举行一次总结会议,要对当月的经营情况作出汇 报,总结经验,完善餐饮的经营;与会人员不得无故缺席,不得迟到多于5分钟