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茄子管理技术

篇一 茄子管理技术茄子种植怎样提高茄子成果率的技术   [农广天地]如何提高茄子成果率(20131016)   茄子是人们喜欢食用的一种蔬菜。茄子的成果率就是相对于茄子开花量而言的,到了采收时能够达到上市规格的果实量的多少。成果率是衡量茄子生产效益的一个重要指标。在茄子的生产过程中坐果率和出现畸形果的多少都会对成果率的高低产生影响。茄子坐果率直接影响到茄子的产量,而茄子的畸形果会使茄子的商品性大大地降低。在本期的节目当中,编导就邀请农业专家来和观众朋友们一起分析一下影响茄子坐果率和出现畸形果的原因,并针对这些原因来找出提高茄子成果率的一些方法,使农民朋友们远离成果率低的困扰。   茄子种植高产要点:   一、首先得了解茄子的生物学特征。   茄子的根系很发达,育苗移栽后主要根系分布在30厘米以内;茄树叶柄长、叶身大,容易招风倒伏,因而栽培时需要培土。茄子最适宜的生长温度为20℃~30℃,白天适宜25℃~28℃,夜间为17℃~20℃。低于17℃生长就会减缓,甚至落花,再低就会出现冻害;但耐热能力较强,即使35℃一40℃高温也能存活,不过发育会受损。茄子要求强光,最好露天种植,如果在大棚里种植,得注意光照。茄子耐肥,得及时补充氮、磷、钾肥。   二、其次得了解品种。   目前种植较多的品种有长茄、卵茄、圆茄等。长茄大多早熟或中熟,皮薄肉嫩,重0.5公斤左右;有宁波条茄、杭 [ 查看全文 ]
2017-06-15

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技术素养在劳技教育中的应用

  技术素养是指对科学和技术进行评价和做出相应决定所必需的基本知识和能力。以下是中国招生考试网分享的技术素养在劳技教育中的应用,希望能帮助到大家!   技术素养在劳技教育中的应用   【摘 要】小学劳动与技术教育,需要从“技术思维先进,加强技术设计的指导”、“突出技术操作,以实践探究贯穿始终”、“注重技术意识,突出生活化和实用性& [ 查看全文 ]
2020-05-19

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技术部门年度工作计划

技术部门年度工作计划1新的一年对于技术科来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,公司整体内部体制还有待完善的情况下,我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作, [ 查看全文 ]

技术管理个人工作总结

技术管理个人工作总结以下提供一篇个人工作总结给大家参考! 2014年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。 我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界,打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路,殊不知,我们每个个体、社会存在的每个企业 [ 查看全文 ]

技术类合同廉洁协议书

  想知道技术类合同廉洁协议书是怎么写的吗?那就快来吧!以下是中国招生考试网分享的技术类合同廉洁协议书,希望能帮助到大家!   技术类合同廉洁协议书   甲方:   乙方:   甲、乙双方根据《反不正当竞争法》和《劳动合同法》等国家、地方有关法律、法规及政策规定,鉴于乙方受聘甲方或服务于甲方,在职或服务期间有从甲方获得商业秘密和技术秘密的机会,有获得及增进知识、经验、技能的机会;甲方给 [ 查看全文 ]
2020-03-11

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技术下半年工作计划

  为了提高工作效率,下半年,技术人员如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的技术下半年工作计划,欢迎阅读。技术下半年工作计划篇一  1、个人能力的提升,在这里的个人能力是很泛化的一个概念,包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等,人 只要生活在这个社会就会和各种事务打交道,这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现,俗话说龙神九子还各不相同,所以不 [ 查看全文 ]

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  人生规划使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来。下面是范文网小编为您精心整理的管理个人的工作计划范本。  管理个人的工作计划范本1  图书管理工作不是一个简单的借书的过程,它在一定程度上还包括了一个教育学生如何做人的作用,希望通过给学生介绍的好书帮助他们更好的计划自己的未来。  今年图书馆工作的基本思路是:围绕学校中心工作,进一步强化为教学科研服务、为全体师生服务的意识,切实做好文献 [ 查看全文 ]

管理者应具备的基本素质|管理者应做到“五到”

  引导语:管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。以下是小编整理的管理者应做到“五到”,欢迎参考!  管理者应做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。  一,“身到”  作为管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有经常去现场走动才能发现很多问题,才能了解普通员工对公司管 [ 查看全文 ]

管理人员述职报告三篇

  述职报告应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,以下是中国招生考试网分享的管理人员述职报告三篇,希望能帮助到大家!   管理人员述职报告   时光飞逝,20xx年在xx物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首xx年,在公司领导的热忱关怀下,在部门主管的悉心指导下,在公司同事的密切配合与帮助 [ 查看全文 ]
2019-12-30

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2019-10-21

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2019-10-21

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