竞争上岗实施方案 竞争上岗工作方案三篇
竞争上岗实施方案 竞争上岗工作方案三篇 竞聘上岗工作是一个企业内部人力资源变改的一种方式，是为适应企业发展对用人方面管理的需要，下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的竞争上岗实施方案 竞争上岗工作方案三篇，供大家参考! 竞争上岗实施方案一 一、指导思想和工作宗旨 以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。 二、岗位设置 1、总经理由董事会任命直接产生。 2、书记由支部选举党委任命。 3、竟聘岗位：(待定) 根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。 4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。 三、竞争上岗的基本条件和资格 1、具有履行职责所需的理论知识 [ 查看全文 ]竞争上岗实施方案 竞争上岗工作方案三篇的相关文章
